新余市国资公司根据公司既有作为市国资委触角衍生做好国有店面租赁业务、又有作为自主生产经营单位抓好光伏产业运维的特点，市国资公司领导班子明确思路，通过打造“阳光国资”党建品牌和“旭日光伏”业务品牌，充分发挥出了各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现了在国企改革发展稳定、国有资产店面租赁信息化智慧化、光伏电站扩容及智能管理等各项工作中干劲再提神、标准再提高、效果再提升。
以“智慧租赁”信息化平台建设和落实“六稳”“六保”支撑“阳光国资”党建品牌行稳致远。“阳光国资”党建品牌的树立，关键还在于公司行使权利阳光、决策程序阳光、服务群众阳光等。所以，公司着力在租赁管理和营商环境服务上下功夫。租赁管理拟推出“智慧租赁”信息化平台系统，据悉该系统建设已初步完成，预计年底可正式运行。正式运行后能更好实现“管理不越位、监督不缺位、指导能到位”，能给群众在网上竞租提供更多的便利，节省中间关节的开支，并能保障国有资产保值增值。同时，公司一直坚持“暖心工作法”，及时解决承租群众“急、难、盼”问题。2022年上半年，减免小微企业和个体工商户租金153万余元，2020年至今共计减免租金583万余元，助力小微企业和个体工商户渡过疫情难关。2020年棚改拆迁，在国资委指导下与原产权单位和承租户通力协作，3个月内圆满地完成131家店面拆迁解除租赁协议任务。
以光伏电站运维管理“数智化”支撑“旭日光伏”业务品牌枯木逢春。针对公司约35兆瓦电站大多比较老旧、分布广、问题多、维修难、发电效率不断降低等特点，结合新提出的“旭日光伏”品牌建设需求，一方面寻找合适的新建项目，另一方面在老旧项目更好实现效益上下功夫。产业支部党员发扬“工匠”精神，遇有老旧设备难以兼容进新系统问题，要么就是一头扎进设备研究半天，要么就是向国家电网专家、学院教授讨教，最终彻底实现全部电站运维智能化改造。实现所有光伏电站实时现场监控，智能化运维，为新余市首家公司。通过改造得以精准掌握每时每刻所有电站发电状况、电路故障范围，维护管理成本大大节约，发电效率明显提升。截至11月底，累计完成发电量3597万度，完成全年的发电任务的112.37%；实现营业收入3116万元，完成全年目标收入的107.45%；实现利润总额1393万元，完成全年目标利润的188.24%。公司还将在现有条件的基础上积极探索新发展模式，打破光伏电站只能建在屋顶、山地的固态思维，学习“光伏+应用场景”的多能化模式，对接大型高密度养殖场、污水处理厂等，拟探索BIPV新模式。
以全面的、嵌入式的服务保障支撑两大品牌建设无后顾之忧。机关党支部制定《市国资公司机关党支部“嵌入式工作法”实施办法》，协助党委积极推进公司“两创一争”工作。分为两个小组，一组嵌入到资产管理党支部，围绕推进“智慧租赁”信息化平台建设，统一经营和监管公开、公正、公平、透明等做好服务保障；一组嵌入到产业党支部，围绕推进“小荷工程”“光伏电站”“硅灰石项目”建设和“数智光伏”运维系统平台建设、光伏电站环境清理等做好服务保障。“嵌入式工作法”实施后，机关支部先后开展了深入光伏电站检查安全生产、查看设备运维和租赁店面、街道小区宣传减租政策、安全管理、创文活动等。双品牌建设的力量得到补充，政策咨询、问题排查、物资需求等各项服务保障及时跟进。（胡玮 通讯员：袁海红供稿）