乘着“大干项目年”的东风，经开区社会工作管理四局吹响了“努力推动项目建设”的号角，工作进展顺利，成绩喜人。截止3月25日，全局拆迁房屋25栋，丈量房屋7栋。其中辖属鹅湖村棚户区改造项目拆除房屋16栋；辖属三田村萍湖路、郑和路项目共拆除房屋8栋，丈量房屋3栋；辖属田中村萍水湖项目拆除房屋1栋，320国道弃土区项目丈量房屋4栋。
统一思想，提高认识。面对“大干项目年”形势，该局党委高度重视，及时召开了项目建设推进会，统一思想。充分认识到推动项目建设的核心任务就是拆迁工作，拆迁工作是加快项目建设的助推剂、是推动项目建设的有力抓手、是推动我局全面建设的重中之重、是亟需完成区党工委交给的一项政治任务。
分片包干，压实责任。为了把推动项目建设的核心拆迁工作任务和责任压实到每人身上。该局采取了分片包干，推动项目建设责任到人，明确拆迁任务到人，并明确该局党委成员包干单位，确保每月完成拆迁任务。每个党委成员肩上有担子、心里有责任，积极主动地去抓，全力推动拆迁工作正常开展。
加强调度，倒逼任务。拆迁任务繁重，该局以分重点、分批、分段，逐步推进。3月份以来，召开了4次项目建设拆迁工作推进会。推进会以每周或10天为一个工作周期，会对上个周期的拆迁进展情况和存在的问题进行总结和解决。面对一时不能解决的问题由专人在限定时期内跟踪解决，面对困难不讲客观条件，不找借口，使人人都有时不待我的紧迫感和责任心。推进会中对必须完成的任务进行倒排时限，按时间节点落实，出成效，把每周或每个阶段的任务不折不扣地去完成。
强化督查，提高效能。有了认识，扛了责任，不去严格执行抓落实就不会出成效，特别是如果监督管理不到位，“大干项目年”就会只停留在喊口号的形式上。为突破这各局面，该局对重点项目的村安排一名纪检监察专职人员负责督查，促使工作人员上户做拆迁工作有突破，遇到拆迁难题会解决，不断提高工作效率，使拆迁工作进展有效。
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