为进一步提高信贷从业人员的整体素质，加强上下联动，及时解决业务发展过程中的问题与困难，邮储银行新余市分行切实抓好“八个一”，促进小额贷款业务发展。截至目前，该分行小额贷款结余12.4亿元，年净增1.12亿元。
开展一次培训。该分行以经营机构调研为契机开展一次培训，培训内容包括当前的重点业务制度、业务发展方案、系统录入要求以及经验分享，让业务发展人员掌握和了解当前的政策措施，业务发展方向以及获取更好的业务营销方法。
参与一次产品推介会。该分行针对特定客户群体、优势行业，利用信用村建设契机，深入乡镇村委、专业市场开展一次有准备的业务推介会，将信贷产品向农户、个体工商户和小微企业主进行实地宣传，现场受理信贷需求，解决农户、个体工商户和小微企业的融资难、融资贵问题。
参与一次合作主体走访。为做好合作方的关系维护，该分行制定走访常态化机制，对创业担保中心、农粮局、农业农村局、乡村振兴局等合作主体进行实地走访，深入了解沟通业务推进过程中遇到的问题，积极采取措施解决问题，进一步深化业务合作。
跟踪一笔业务全流程操作。该分行建立帮扶机制，将后台管理人员分配至各信贷网点，对信贷客户经理进行实地帮扶，跟踪客户经理业务办理的贷前、贷中和贷后整个流程，从而发现问题解决问题，进一步提升业务办理质效和服务能力。
解决一个问题。该分行通过搭建前后台和省、市、县对接机制，制定问题解决计划，包括系统录入、业务营销等问题，坚持不解决问题不罢休的原则，做到抓实抓细抓落地，进而推动业务开展良性循环。
参与一次项目调研。该分行坚持项目为王的发展理念，深入当地特色产业、行业商圈开展实地调研，以流水贷和产业链贷款项目为抓手，全力实现业务批量化发展。
召开一次主题座谈会。该分行不定期组织信贷客户经理和后台管理人员，开展综合营销绩效、贷后管理、业务发展等方面的座谈，通过各抒己见进从而激发业务发展思路，达到相互学习相互促进的作用。
参与一次逾期催收。贷款管理的关键在于资产质量的控制，该分行通过信贷客户经理+支行长、信贷客户经理+后台管理人员、信贷客户经理+党员等结对的形式，制定一户一策催收举措开展催收，确保资产质量的提升，做到贷得出收得回。
下一步，邮储银行新余市分行将继续抓好“八个一”基础管理工作，加强工作机制创新，进一步把服务做优，将小额贷款业务规模做大做强。（吴仁冲 供稿）